由于塗料行(xíng)業門檻低(dī)，競争壓力大，造成了目前塗料行(xíng)業的(de)競争氛圍混亂，塗料市(shì)場的(de)假冒僞劣産品不止，尤其是在一(yī)些城鎮顯現比較明顯，産品質量不過關、企業污染嚴重等此類信息不斷被媒體曝出，導緻企業搬着石頭砸自(zì)己的(de)腳，最終走向整頓的(de)道(dào)路。
    “生存”和(hé)“發展”是企業發展必須面對的(de)曆程，現階段企業的(de)生存和(hé)發展面臨産品及市(shì)場的(de)雙重壓力，國(guó)外品牌的(de)本土化進程正逐步加快，國(guó)內(nèi)的(de)塗料企業也紛紛在不同區域布局，對行(xíng)業整體發展起到助推作用。面對企業的(de)高(gāo)端競争也終将是品牌的(de)戰争，CHINACOAT國(guó)際塗料展直播現場，慧聰網編輯與惠州市(shì)利德科(kē)技有(yǒu)限公司董事長(cháng)薛守芝面對面進行(xíng)交流。
 
 慧聰網：作為(wèi)塗料原料企業，國(guó)外品牌的(de)本土化進程，對中國(guó)塗料企業帶來哪些主要影響？
    薛守芝：國(guó)外品牌塗料原材料本土化可(kě)為(wèi)我國(guó)塗料企業提供較優質原材料，有(yǒu)助塗料企業改善和(hé)提高(gāo)塗料産品質量，縮小國(guó)産塗料同國(guó)外品牌的(de)差距。對我國(guó)塗料原料企業也有(yǒu)借鑒和(hé)促進作用。通過交流和(hé)借鑒可(kě)迅速縮小我國(guó)塗料原材料同國(guó)外品牌的(de)差距。總的(de)講，這有(yǒu)利我國(guó)塗料原料行(xíng)業的(de)發展。國(guó)外品牌的(de)本土化也是把雙刃劍，借助其質量和(hé)品牌優勢，短(duǎn)期內(nèi)會打壓我國(guó)塗料原料企業。
    新的(de)塗料原材料的(de)引進可(kě)促進我國(guó)塗料産品的(de)升級換代，有(yǒu)利塗料産業趕超國(guó)外先進水平。
    慧聰網：面對國(guó)外品牌強有(yǒu)力的(de)市(shì)場策略，國(guó)內(nèi)的(de)塗料企業如(rú)何應對？
    薛守芝：國(guó)外品牌強有(yǒu)力的(de)推廣對國(guó)內(nèi)品牌既是壓力也是動力。國(guó)內(nèi)企業更多的(de)是吸取國(guó)外品牌的(de)長(cháng)處，促使自(zì)身品牌的(de)不斷提升和(hé)完善。
    品牌的(de)提升和(hé)完善一(yī)方面是産品內(nèi)在質量的(de)提升和(hé)完善，更重要的(de)是技術上的(de)不斷創新，隻有(yǒu)技術上的(de)先進性才是與國(guó)外品牌較量的(de)最有(yǒu)力武器。有(yǒu)了先進技術和(hé)高(gāo)品質的(de)産品還不夠，産品的(de)價值依靠市(shì)場營銷來實現。産品市(shì)場定位、渠道(dào)、廣告、價格、和(hé)實實在在的(de)服務都必須做(zuò)到勝人一(yī)籌。這一(yī)切有(yǒu)賴于企業對人才的(de)利用。企業隻有(yǒu)培養好人才、用好人才、留住人才、并不斷引進人才，才能實現在與國(guó)外品牌的(de)競争中立于不敗之地(dì)。
    慧聰網：國(guó)內(nèi)企業自(zì)身的(de)優勢主要有(yǒu)哪些方面？
    薛守芝：國(guó)內(nèi)企業首先是了解國(guó)情，包括對國(guó)家政策的(de)理(lǐ)解和(hé)利用、對市(shì)場和(hé)消費需求的(de)了解。國(guó)家政策也越來越有(yǒu)利于國(guó)內(nèi)企業的(de)發展。
    中國(guó)擁有(yǒu)豐富的(de)塗料原料資源和(hé)人力資源，中國(guó)本身就是塗料的(de)最大消費市(shì)場，無疑在産品制造成本上較國(guó)外企業占據一(yī)定優勢。當然國(guó)外企業在中國(guó)的(de)本地(dì)化生産在不斷縮小成本差距，但在市(shì)場的(de)中低(dī)端國(guó)內(nèi)企業在價格上還是占有(yǒu)一(yī)定優勢。
    國(guó)內(nèi)企業經過多年(nián)發展，不管是在技術上還是在企業管理(lǐ)方面都有(yǒu)長(cháng)足進步，産品的(de)性價比往往比國(guó)外品牌更具優勢。同時國(guó)人對國(guó)産品牌的(de)認可(kě)度越來越高(gāo)，對産品的(de)認知度也越來越高(gāo)，不再盲目相信洋品牌，使國(guó)內(nèi)企業與國(guó)外品牌的(de)市(shì)場競争上逐漸顯現優勢。
    慧聰網：企業如(rú)何調整自(zì)身的(de)發展策略？
    薛守芝：一(yī)個企業的(de)發展主要取決于管理(lǐ)、營銷、技術和(hé)産品。面對國(guó)外品牌的(de)本土化競争，國(guó)內(nèi)企業應找準自(zì)身優勢和(hé)劣勢，未雨酬缪，早作應變準備。面對新的(de)挑戰，為(wèi)了企業的(de)發展和(hé)進一(yī)步做(zuò)大、作強，我公司已有(yǒu)出步規劃：将惠州市(shì)利德科(kē)技、深圳市(shì)薛氏科(kē)技、天津市(shì)騰龍化工作進一(yī)步整合，這樣能夠優化資源配置，進一(yī)步加強競争力。
    加強科(kē)研創新。利德科(kē)技有(yǒu)一(yī)個有(yǒu)戰鬥力的(de)研發團隊，曾有(yǒu)一(yī)些領先國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行(xíng)的(de)科(kē)研成果。我們要把這個團隊打造的(de)更加強大，更具戰鬥力，出更多的(de)科(kē)研新成果。抓住塗料行(xíng)業發展的(de)新方向、新需求，研發适時、對路的(de)新産品。
    加強企業管理(lǐ)，實現一(yī)切工作流程化、标準化、精細化，帶出一(yī)支具有(yǒu)強大戰鬥力的(de)團隊。面對強大競争對手，敢于亮(liàng)劍，心不慌、手不軟、逢戰必勝。
    加強營銷隊伍建設，這是我們需要重點投入的(de)方面。我們有(yǒu)好的(de)産品、好的(de)服務，如(rú)果我們在市(shì)場營銷上加大力度，我們的(de)發展速度會大大加快。
    目前，塗料品牌正面臨着營銷升級的(de)重要時刻，不僅僅要在外部的(de)渠道(dào)建設，品牌建設，口碑培養等方面下功夫，也要從企業內(nèi)部的(de)技術，生産，銷售，售後等部門進行(xíng)調整，制定策略提升企業的(de)競争力，達到內(nèi)應外合，讓企業走上一(yī)條逢戰必勝的(de)道(dào)路。